很多人对拟定方案时应注意哪些问题及建议，拟定方案时应注意哪些问题不是很了解那具体是什么情况呢，现在让我们一起来瞧瞧吧！

1、（1）发现问题，确定目标。

2、发现问题是行政组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。

3、发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。

4、一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：①定量化。

5、②有一定的时间限制。

6、③要明确责任。

7、（2）调查研究，拟定方案。

8、目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出最佳的途径和办法。

9、这便进入了行政组织决策的第二个阶段。

10、在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：第一，要进行周密的调查研究。

11、第二，在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。

12、拟定方案时应注意：①方案本身要有可行性。

13、②方案要有多样性。

14、③方案要有完备性。

15、④方案要有突破性。

16、⑤方案要尽可能定量化。

17、（3）分析评估，方案选优。

18、各种备选方案拟定好以后，就进入了决策的第三个阶段，最后选择出来的决策方案应该是能够用最短时间、最小代价、最好的效果实现决策目标的那一个决策方案。

19、如何进行决策方案的选择，一般来说，在决策方案的选择和优化过程中，应该坚持的原则有：①方案的选择要以目标为准绳。

20、②方案的选择要坚持整体利益的原则。

21、③方案的选择要符合客观实际情况。

22、④方案的选择要坚持民主集中制的原则。

23、（4）局部试点，完善决策。

24、方案确定以后，就进入了决策的最后一个阶段。

25、但是，最后择定的方案，不能马上大规模付诸实施，还必须对其进行局部试点，以验证和检验其实施的可靠性。

26、　第情报阶段：发现问题、确定目标　　行政决策第阶段构决策前提目标确定包括两面：通整体环境探查、研究找制定决策理由；二探查所积累材料基础析辨明决策条件进确立决策目标问题准确、完整陈述抽象决策目标确前提　　第二设计阶段：拟定备选案　　阶段基本任务表述：列别选案；确定备选案执行；备选案能进行比性评价种设计基于类创造性思维按照综合、整体、效用、态原则选择优或者优程　　第三抉择阶段：选定佳案　　备选案拟定进入选定行政案关键阶段直接关系行向及达目标问题案价值标准般案实施作用、效、利益等满意决策案共五项要求实际任何决策案至能达满意限目标　　第四决策程反馈　　指整决策程确定目标、拟定案选择案同阶段断通信息反馈抉择进行实践性评价检验尤其抉择进行实践性评价检验验证决策确与否及其程度及修决策向或弥补决策遗漏避免重决策失误。

本文【拟定方案时应注意哪些问题及建议（拟定方案时应注意哪些问题）】到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。